為深入貫徹落實集團公司全員績效管理工作要求，提升內(nèi)部管理水平，結(jié)合污水處理裝置試生產(chǎn)期間工作實際，在“細、嚴、公”上下功夫，強化績效考核管理工作，形成“人人有目標、人人有壓力、人人被考核”的管理氛圍。5月13日，博石環(huán)保公司組織全員召開績效考核管理專題培訓(xùn)會議，對修訂后的《績效考核實施細則》進行了宣貫培訓(xùn)。

該公司以開展勞動競賽為契機，組織全員參與、深度溝通，共同研究討論績效考核的方法，在指標制定、指標執(zhí)行、評價反饋、改進提高等方面全員全過程參與，不斷加深全員對績效考核管理工作的理解和認同，充分發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當“裁判員”，又當“教練員”，為員工鼓士氣、做表率、教方法、作溝通。

為更好地適應(yīng)績效管理工作要求，博石環(huán)保公司著力優(yōu)化績效管理工作，從績效計劃、分解考核目標，到績效跟蹤輔導(dǎo)、績效考核評價，再到績效持續(xù)改進等環(huán)節(jié)，形成了績效管理自上而下的閉環(huán)機制。在考核模式上采用“周考核，月兌現(xiàn)”，強化月度工作執(zhí)行管理。同時，將績效管理工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分結(jié)合各專業(yè)技術(shù)特點，分層級、分專業(yè)開展業(yè)務(wù)工作梳理，建立了績效考評指標體系。在過程管控中，積極發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶作用，強化過程指導(dǎo)，幫助員工不斷提高專業(yè)技能水平。